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聊聊Moto 360智能手表

聊聊Moto 360智能手表

背景:摩托罗拉将推出Moto 360的可穿戴设备。采用了更加传统的圆形表盘设计,搭载android wear操作系统。

为什么大多数人都说Moto 360的外观更胜一筹?

符合认知的颠覆。首先腕表成为流行时尚配件已有超过100年的历史,从机械表到电子表的变迁,手表已经经历过多次进化,但是腕表的经典款式仍旧历久弥新,上百年的经老不衰,证明了该设计的实用性和典雅外观。圆形表盘设计,用户更容易接受,

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别忘了做选择

别忘了做选择

每次阅读杰夫·贝索斯的这篇演讲,都会有新的感触。我们总是在习惯的道路上,有时候忘记再次做出选择。

 

记得6年前的一个上午,我依旧打开电脑,一个很久没有联系的学弟鼓动我投简历给互联网公司。试想下,一直奔波在中小型公司的设计氛围中,设计上的能力让我能够应付各种复杂的项目,也很有成就感,甚至晚上还能搞私活,也比较有钱赚,完全没有想过互联网公司也需要GUI设计师。“他们需要我这样的设计师吗?一个白白的网页。”……“那你帮我投吧” 我很没有在心。一个月过后,百度的面试官联系我,为了面试我还特意在周末准备了下。一切很顺利,一面后的笔试题也顺利通过,我为百度知道和百度空间首页做了一个大大的改版设计。二面跟两位经理聊得很high,得到了当面的认可。现在还依稀记得,走出大厦的瞬间,我是多么的开心,我可以和在牛逼写字楼里的人们一起工作了——那时百度只有不到6000人。也许因为这个改变的不易,让我更加倍加珍惜,珍惜参与的每一个项目,认识的每一位同事。

 

一直很感谢这位学弟,让我感受到了在职业上的巨大变化,也让我醒悟到,不要总低头做事,还要思考和选择。

今天这篇文章分享给大家。
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普林斯顿大学校友、亚马逊CEO杰夫·贝索斯在2010年学士毕业典礼上发表演讲。他追忆了自己的幼年岁月,讲述自己如何在儿时懂得了“善良比聪明更难”的道理;分享了16年前自己决定放弃优厚工作、创建亚马逊时的复杂心路。“追随内心的热情”是贝索斯给精英人才的建议。他认为,是一个个的选择最终塑造了我们的人生。以下为演讲节选:

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四种人-人才建设思考

四种人-人才建设思考

四种人,聪明懒惰,聪明勤奋,愚蠢懒惰,愚蠢勤奋。第一种人会设计机会,第二种人会堆叠实力,第三种人会成为炮灰,第四种人会制造问题。——蒋友柏

最近一直在规划专业线的工作,解决对设计师的评估、职业发展、能力培养等公共的问题。这多人,能力如此参差不齐,根本找不到特别集中的共性,纠结中……随手翻开之前阅读《蒋道设计》的笔记,顿时思路开阔许多。

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营销你的设计

营销你的设计

今天团队请来了一位90后创业做设计公司的邵飞分享,主题是《设计营销》。
很喜欢这个主题,因为营销是设计师必须具备的重要能力之一。在大学的时候老师就说过,好的设计靠的是七分设计三分推销。在社会上,也在设计公司就职过一年多,参与了诸多项目的沟通、设计、提案竞标、落地执行、迭代……可以说营销设计无处不在。在百度这样的大公司,为产品项目做的设计方案依旧需要营销,设计团队与产品及项目组达成高度共识,对项目的顺利开展起到非常重要的作用。
所以我认为,

营销设计是你与客户建立良好信任关系的手段,是设计项目管理的重要视角,是形成设计影响力的基础。

营销设计既然这么重要,就必须贯穿整个设计工作,大体可以分为五大环节。
第一环节,洞察需求
洞察就是透过现象看本质,掺杂了分析和判断。面对客户或者产品层面的需求,要先进行分析和判断,而非上来就是画流程、贴皮肤。只有吃透需求,才能给予专业的解决方向,才能换位思考客户的问题。当你比客户还了解自己的时候,客户自然把你当成自己人,你自然也就营销成功了。那么到底洞察啥?
1. 需求背景、需求合理性:为什么会有这样的需求?是否合理?是否可以进行细化拆分?……市场、环境、战略、预期目标……
2. 需求相关性、全局观:与之相关联的需求是什么?是否会影响其它?……
3. 行动预判:解决该需求的方式有哪些,最佳路径是什么?需要多少时间?……
4. 找对人:还需要哪些角色做什么?哪个角色更适合解决该需求?……
5. 设计目标:设定和共识设计目标,而非莫能两可,糊弄过关。

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