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蓝语杂谈 Posts

如果每个人都有“明日边缘”

如果每个人都有“明日边缘”

一大早看科幻动作片《明日边缘》,被一种强烈自我重写给震撼了。
这部电影有汤姆克鲁斯主演,改编自日本轻小说《All You Need Is Kill》(《杀戮轮回》)。为了永恒的胜利,外星生物净化出了时间控制能力。当这种能力为人类所拥有,战争、自我、爱情交织在一起,主人公演绎了复杂的心理变化。

反复的重写一天的经历,就好比做任务游戏,反复反复,直到熟悉每个环节、每个人的对话、每个人的故事;不断的重复,则掌控全局,寻找到达目的的可能路径,自我也从胆怯变得担当,如果人生的担当真的需要这样才能炼就,成本真的有点太高了。

人们对于重要的事情、人总会不断反思,在大脑中回放,过滤次要信息,最终留下重要的内容,方便做出决策。这也许也是一种自我的重写,只是我们需要续写,而非重新经历。相同的事情在地球上不会经历两次,你我都知道。

主人公最终知道什么值得改变,什么需要隐藏,哪些需要引导,哪些需要放弃;枯燥而又乏味的一天,被无数次经历,但心志得到成长。

现实中的确不能重来,但是面对未来的勇气需要具备,这正是结尾要告诉人们的:勇敢的面对最后一次!

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有一种失败叫瞎忙

在一个山谷的禅房里有一位老禅师,他发现自己有一个徒弟非常勤奋,不管是去化缘,还是去厨房洗菜,这个徒弟从早到晚,忙碌不停。

这小徒弟内心很挣扎,他的眼圈越来越黑,终于,他忍不住来找师傅。

他对老禅师说:“师傅,我太累,可也没见什么成就,是什么原因呀?”

老禅师沉思了片刻,说:“你把平常化缘的钵拿过来。”

小徒弟就把那个钵取来了,老禅师说:“好,把它放在这里吧,你再去给我拿几个核桃过来装满。”

小徒弟不知道师傅的用意,捧了一堆核桃进来。这十来个核桃一放到碗里,整个碗就都装满了。

老禅师问小徒弟:“你还能拿更多的核桃往碗里放吗?”

“拿不了了,这碗眼看已经满了,再放核桃进去就该往下滚了。”

“哦,碗已经满了是吗?你再捧些大米过来。”

小徒弟又捧来了一些大米,他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里,竟然又放了很多大米进去,一直放到都开始往外掉了。小徒弟才停了下来,突然间好像有所悟:“哦,原来碗刚才还没有满。”

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三环理念-职业选择

三环理念-职业选择

最近身边的很多同学在思考职业成长,技能培养。多年前有人提及过职业时,让我先回答图片中的三个问题。是的,强扭的瓜不甜,职业也是一样。下面是对这三个问题的说明。希望对大家有用。
通过研究调查那些成功从优秀跨越到卓越的公司,吉姆·柯林斯根据刺猬理念提出了三环理念——他发现每个实现跨越的公司的努力寻找的核心竞争能力并不是由随意的简单观念堆砌,而是对以下三环交叉部分的深刻理解: 其实,将吉姆·柯林斯提出的三环理念应用于个人自我的追求,如人生目标和职业选择同样具有意义。以三环理念在职业选择中的应用举例。当你选择一个职业时,你是否考虑过这三环:

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寿司之神-坚持超越自我

这次为大家带来《寿司之神》的故事。这是过去两年里,看到的最好的职业指导教材,没有之一。

近90岁高龄的二郎,用尽一生的时间,应证了成功的秘诀。
二郎的寿司很简单,但味道却充满深度。吃他的寿司体会一种极简的纯粹,也犹如一场音乐会,前后的组合很有韵律。如何做到这种好的结果呢?
 
全身心投入
『一旦你决定好职业,你必须全身心投入工作之中。你必须爱自己的工作,千万不要有怨言,你必须穷尽一生磨练技术,这就是成功的秘诀,也是让人们敬重的关键。』
二郎说,他们使用的技术并不是不传之技,他们只是每天不断重复的努力,有些人生来便具有天赋,有些人有敏感的味觉和嗅觉,,这就是天赋。在这个行业只要够认真,手艺便会熟练。若想成名立万,需要天赋,剩下看你努力多少。
现在的人只想要轻松的工作,休闲的时间,很多的钱。但他们都没有想到培养自己的技能。
很多设计师从心里就没有把这个当作终身职业。干几年做管理、干几年回家做生意、干几年转做产品、干几年……总是觉得这是一个过度职业,永远都无法技艺精湛。

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别忘了做选择

别忘了做选择

每次阅读杰夫·贝索斯的这篇演讲,都会有新的感触。我们总是在习惯的道路上,有时候忘记再次做出选择。

 

记得6年前的一个上午,我依旧打开电脑,一个很久没有联系的学弟鼓动我投简历给互联网公司。试想下,一直奔波在中小型公司的设计氛围中,设计上的能力让我能够应付各种复杂的项目,也很有成就感,甚至晚上还能搞私活,也比较有钱赚,完全没有想过互联网公司也需要GUI设计师。“他们需要我这样的设计师吗?一个白白的网页。”……“那你帮我投吧” 我很没有在心。一个月过后,百度的面试官联系我,为了面试我还特意在周末准备了下。一切很顺利,一面后的笔试题也顺利通过,我为百度知道和百度空间首页做了一个大大的改版设计。二面跟两位经理聊得很high,得到了当面的认可。现在还依稀记得,走出大厦的瞬间,我是多么的开心,我可以和在牛逼写字楼里的人们一起工作了——那时百度只有不到6000人。也许因为这个改变的不易,让我更加倍加珍惜,珍惜参与的每一个项目,认识的每一位同事。

 

一直很感谢这位学弟,让我感受到了在职业上的巨大变化,也让我醒悟到,不要总低头做事,还要思考和选择。

今天这篇文章分享给大家。
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普林斯顿大学校友、亚马逊CEO杰夫·贝索斯在2010年学士毕业典礼上发表演讲。他追忆了自己的幼年岁月,讲述自己如何在儿时懂得了“善良比聪明更难”的道理;分享了16年前自己决定放弃优厚工作、创建亚马逊时的复杂心路。“追随内心的热情”是贝索斯给精英人才的建议。他认为,是一个个的选择最终塑造了我们的人生。以下为演讲节选:

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营销你的设计

营销你的设计

今天团队请来了一位90后创业做设计公司的邵飞分享,主题是《设计营销》。
很喜欢这个主题,因为营销是设计师必须具备的重要能力之一。在大学的时候老师就说过,好的设计靠的是七分设计三分推销。在社会上,也在设计公司就职过一年多,参与了诸多项目的沟通、设计、提案竞标、落地执行、迭代……可以说营销设计无处不在。在百度这样的大公司,为产品项目做的设计方案依旧需要营销,设计团队与产品及项目组达成高度共识,对项目的顺利开展起到非常重要的作用。
所以我认为,

营销设计是你与客户建立良好信任关系的手段,是设计项目管理的重要视角,是形成设计影响力的基础。

营销设计既然这么重要,就必须贯穿整个设计工作,大体可以分为五大环节。
第一环节,洞察需求
洞察就是透过现象看本质,掺杂了分析和判断。面对客户或者产品层面的需求,要先进行分析和判断,而非上来就是画流程、贴皮肤。只有吃透需求,才能给予专业的解决方向,才能换位思考客户的问题。当你比客户还了解自己的时候,客户自然把你当成自己人,你自然也就营销成功了。那么到底洞察啥?
1. 需求背景、需求合理性:为什么会有这样的需求?是否合理?是否可以进行细化拆分?……市场、环境、战略、预期目标……
2. 需求相关性、全局观:与之相关联的需求是什么?是否会影响其它?……
3. 行动预判:解决该需求的方式有哪些,最佳路径是什么?需要多少时间?……
4. 找对人:还需要哪些角色做什么?哪个角色更适合解决该需求?……
5. 设计目标:设定和共识设计目标,而非莫能两可,糊弄过关。

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走出超预期设计误区

走出超预期设计误区

最近的朋友聚餐有问到:“如何做超预期的设计?”
很多老板和管理者这几年也希望设计团队或者产品团队能够给出超预期的设计。不管是汇报用,还是让用户或者受众看到的时候,都能哇塞!一下~!
其实2012年,周鸿祎写过一篇超长的文章来谈自己的产品观、用户体验观。他讲了三点:好的用户体验,要超出用户预期,给用户带来惊喜;能够让用户有所感知;要贯穿于每一个细节。
同样,雷军在过去两年各种渠道都说过类似的话。“小米坚持做厚道的公司,以超越米粉的预期为目标”、“小米雷军:产品只有超出预期才会有口碑”、“口碑营销的核心是超预期”。总的来说,就是产品就是要让用户有超预期的体验感受。
到底怎样才能做出超预期的设计呢?先来看看当前常见的超预期设计误区。

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体验回归线下场景竞争

体验回归线下场景竞争

当人们刚刚习惯与坐在PC前面享受互联网线上的丰富体验时,有一群人已经开始回归线下的场景化竞争!点燃这场战争的导火索恰恰是日趋普及的移动互联网。手机及其上面的服务让人们快速在线上和线下切换,从而将线上和线下的优质服务对接,交易体验更加便利。
用户体验设计师不能再只盯着界面流程、界面视觉,应该走进这些场景,切实看到在这些场景下,体验设计的关键核心。今天简单跟大家聊聊六大竞争激烈的场景体验,希望能与大家一起探讨场景化体验设计。

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