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四种人-人才建设思考

四种人-人才建设思考

四种人,聪明懒惰,聪明勤奋,愚蠢懒惰,愚蠢勤奋。第一种人会设计机会,第二种人会堆叠实力,第三种人会成为炮灰,第四种人会制造问题。——蒋友柏

最近一直在规划专业线的工作,解决对设计师的评估、职业发展、能力培养等公共的问题。这多人,能力如此参差不齐,根本找不到特别集中的共性,纠结中……随手翻开之前阅读《蒋道设计》的笔记,顿时思路开阔许多。
误区改变所有人
起初,我很期望通过机制的建立,能够让所有的设计师,至少是有意愿的设计师能够都培养成聪明勤奋的人;然而现在,我觉得并不需要把所有的人都培养成正能量的人;因为经过社会的历练,他们已经入座了这四个象限,而改变一个人很难,就好比让一个嗑瓜子的人停下来很不容易一样,有时候那已经是一种习惯。
我们要尽可能通过漏斗过滤,筛选出在某一领域聪明懒惰和聪明勤奋这两种人。
关键词“某一领域”,不是说把设计师培养成全才,团队需要搭配,作为个体至少是某一领域的专家,这样才能为团队所接纳。懒惰和勤奋主要说的是,思考和实践。我们需要思考发达的人,对机会的判断力、时间人力成本的评估、成果的显性化预判都非常重要。实践强的人,就好比优等兵,总能体现高质量的执行力,这是项目顺利进行的重要保障。
引导和淘汰愚蠢懒惰和愚蠢勤奋的人
面对不合适的人才,首先需要评估他的优势特长,把他放置在适合的位置,而非一票否定。将他的特长放到适当的位置,就能很好的转化他为‘某一领域’的聪明懒惰或者聪明勤奋的人。当然如果他的特长与整个团队的现状和发展不符合,我们需要及时止损,告诉他,并为他提供合适的未来出路。因为留下,就是炮灰和问题制造器。
作为设计师自己审视自我
需要通过这个四象限来判断自己在哪些方面是聪明懒惰聪明勤奋,哪些方面愚蠢懒惰愚蠢勤奋,适当的增强自己聪明擅长的领域,规避愚蠢领域。这样成长的速度会非常快。切忌不要花费大量时间,去提高自己本不擅长的方面——愚蠢勤奋。虽然功夫不负有心人,但是时间成本和机会成本是需要慎重考虑的。
励志是需要的,但也要冷静思考,有的放矢的规划能力成长。

四种人-人才建设思考

四种人-人才建设思考

四种人,聪明懒惰,聪明勤奋,愚蠢懒惰,愚蠢勤奋。第一种人会设计机会,第二种人会堆叠实力,第三种人会成为炮灰,第四种人会制造问题。——蒋友柏

最近一直在规划专业线的工作,解决对设计师的评估、职业发展、能力培养等公共的问题。这多人,能力如此参差不齐,根本找不到特别集中的共性,纠结中……随手翻开之前阅读《蒋道设计》的笔记,顿时思路开阔许多。
误区改变所有人
起初,我很期望通过机制的建立,能够让所有的设计师,至少是有意愿的设计师能够都培养成聪明勤奋的人;然而现在,我觉得并不需要把所有的人都培养成正能量的人;因为经过社会的历练,他们已经入座了这四个象限,而改变一个人很难,就好比让一个嗑瓜子的人停下来很不容易一样,有时候那已经是一种习惯。
我们要尽可能通过漏斗过滤,筛选出在某一领域聪明懒惰和聪明勤奋这两种人。
关键词“某一领域”,不是说把设计师培养成全才,团队需要搭配,作为个体至少是某一领域的专家,这样才能为团队所接纳。懒惰和勤奋主要说的是,思考和实践。我们需要思考发达的人,对机会的判断力、时间人力成本的评估、成果的显性化预判都非常重要。实践强的人,就好比优等兵,总能体现高质量的执行力,这是项目顺利进行的重要保障。
引导和淘汰愚蠢懒惰和愚蠢勤奋的人
面对不合适的人才,首先需要评估他的优势特长,把他放置在适合的位置,而非一票否定。将他的特长放到适当的位置,就能很好的转化他为‘某一领域’的聪明懒惰或者聪明勤奋的人。当然如果他的特长与整个团队的现状和发展不符合,我们需要及时止损,告诉他,并为他提供合适的未来出路。因为留下,就是炮灰和问题制造器。
作为设计师自己审视自我
需要通过这个四象限来判断自己在哪些方面是聪明懒惰聪明勤奋,哪些方面愚蠢懒惰愚蠢勤奋,适当的增强自己聪明擅长的领域,规避愚蠢领域。这样成长的速度会非常快。切忌不要花费大量时间,去提高自己本不擅长的方面——愚蠢勤奋。虽然功夫不负有心人,但是时间成本和机会成本是需要慎重考虑的。
励志是需要的,但也要冷静思考,有的放矢的规划能力成长。

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