T恤设计——UE大家庭
前段时间群里都喊着给ue设计个T恤。那天在家，有了一股冲动就设计了下。
思路的起点很简单，就是——合力。记得当时设计uelogo的时候，我们最终看到的是一个多彩的线性。那这背后必然是组成这条线的一群人。所以我最后选择了这条线的一个截断，来传达出组成这个合力的成员，表达出我中有你，你中有我的寓意。
回味魅力九寨沟
今天从新闻里得知，九寨沟的风景没有因为最近的泥石流破坏，而且通往九寨沟的交通工具运营正常。真的很期待秋天再去一次九寨沟。
去看看美丽的九寨沟六月风景吧。当时处理这些照片花费了许多业余时间。
成都悠闲生活的代表——宽窄巷子
每个城市都有生活的一面，也许来成都的生活节奏更慢一些，早上八九点的大街上车并不多。一个白天的时间游览成都，我们选择了金沙博物馆和宽窄巷子。仓促的一个半小时宽窄巷子游览，抓抓重点吧~~
宽窄巷子作为成都文化休闲街，类似北京的后海、前门大街。后海的门铺过于小，前门大街的楼面太皇族。宽窄巷子的庭院更像是多个贵族的聚集地。
这里的庭院都有古书气息。海棠晓月、子非、蜀江锦院、兰亭叙…………只有进到庭院里面，才能真的感受到里这背后的气息。
百度UX博客标识设计
百度泛用户体验平台，是以‘用户体验’为核心的跨专业分享平台。提供基于研究、设计与前端技术的一体化解决方案，使产品更加友好、易用，以进一步提升产品影响力和品牌满意度。背后支持的部门是百度用户体验部和百度前端技术研发部。他们是将用户体验思想转化为实际效果的作用力，是热爱用户体验的一群人。
是什么，能成为一群有共同价值的人们的标识呢？
哀悼日流量飙升后的思考
八月十六日是全国哀悼日，周日。
打开电视所有的节目都是CCTV新闻。看了不超过半小时，还是打开电脑上网了。然后视频站点全都停止服务。最后还是看自己之前搜集的HD电影《2012》，再次感受下灾难片的悲与喜。
虽然是哀悼日，人们还是会选择其他不那么张扬的休闲娱乐的方式。很多同行都发现，周日的移动互联网产品PV暴涨。令我们惊讶的数据说明什么呢？值得深思。
之前李开复的《移动互联网需求分析》的文章，以及摩根斯坦利的移动互联网趋势报告应该早被大家熟读了。
移动互联网可以为我们做什么？
——浏览网页、新闻资讯、拍照、查询搜索、微博、音乐、在线视频、网络游戏、社区交友、即时通讯、无线传输存储、定位地图导航、手机支付、邮箱……
总之一句话，移动连上互联网真的是强大，无所不能！
然而终端访问效率，以及移动中的状态决定了，我们不能长时间选择使用移动互联网。
有的放矢地满足用户需求-iPhone的多任务需求
苹果粉丝都知道，当iPhone 1.0上市的时候，人们对于iPhone不支持多任务感到惋惜。苹果在HIG中的解释是：移动状态下，屏幕很小，内存有限，并且人们只能在一个时间与一个应用程序发生交互。
最近在做有关iPhone APP的项目，对这种多任务处理有了些自己的感受。
首先我们分析下，人们对多任务的需求是什么？
• 快速切换几个应用程序。
作为iPhone用户，安装大量的app简直就是小儿科，一不留神，九个屏幕全满了。虽然iPhone运行应用程序的速度还是很优秀的，但是需要关注的是，在移动状态下时间更加宝贵，如果切换一个程序花费太多时间，人们会产生焦急感。在早期，HIG中规定应用程序响应时间不要超过20秒——请不要轻易挑战人们的心理极限。
• 同时运行两个或者更多的应用程序。
这里说的“同时运行”主要是说——边****边****。例如，边听歌，边玩游戏。边听歌，边看下说。请不要过于挑战人们的能力——边看电影边看小说。人们在移动端可以使用不同的感官享受不同的服务。
敢于接受失败
今天有看到谷歌对于失败的解读——失败是谷歌永远可以接受的结果。百度也是这样，李彦宏说过，允许团队试错。相信这就是团队成长需要付出的成本。
Googhle研究主管Peter Norvig接受Slate的采访又谈了他对失败的态度。Norvig说：
如果你是一位政客，承认失败就是你永远的弱点，但如果你是一位工程师，从本质来说你有一半时间都在做错误的事情。如果你的只进行永远正确的实验，那么你就无法获得实验之外的信息。你的实验就像掷硬币，你完全不知道会是正面还是反面，你猜不出结果的。
明确讨论的目标，分离需求和样式
项目启动后，项目需求从大方向到具体，最后到交互和视觉。在这个流程中，我们会出现很多次变更，发生多次迭代。我们所困扰的就是这种迭代让我们重复设计了好多交互界面和视觉界面。
有时候在需求阶段，我们有时候会听到这样的讨论：
“功能图标都堆在首页太难看了，放菜单里面吧，放在界面上不好看……”
“用向左划来代替这个功能吧……”￥%……&*&%……
在交互线框图阶段，我们会听到这样的讨论：
“这个地方放工具条太占地方了……”“全是文字链多难看啊……”#￥%……&*&……
产品经理与交互设计师如何合作？
发现一篇好文章。收藏+转。我们的工作中也同样面对这样两个问题。当面对PM的时候，我们曾经怀疑过他们的职责，也同样因为不知道对方的职责而迷失自己。当我们在一个个项目中产生了诸多扯皮的问题的时候，该怎么办呢？
IT先锋的这篇文章不能说是用来划分产品经理和交互设计师的界线，而是告诉我们需要多了解一下对方。正如有些公司里面，按照能者多劳的原则，每个角色肩负的职责真的不一样。如果能够实现自己的能力又能够铸就团队其他成员的成长，真的是一件不容易的事情。
要有一把钥匙
继续我的GQ阅读之旅，看到现在的媒体都在关注网络，甚至会有大篇幅的文字和专题描述某一个产品，或者横纵向对比、感性评估一下民众的使用体会。好在他们的评论无法决定一个产品的命运，因为正如他们所评估的那样——即使每个产品都存在问题，但是没有一个产品集成完美。
浏览器市场在中国可以说是刚刚起步，一些中国企业开始大举进军了。他们的产品有的出于初级阶段，有的已经起飞。不管谁做，都在打磨一把自己的专属钥匙，把用户带回家。借着看到的文章续写一些，简单分析下他们的钥匙。